孫建成：把“三精管理”做細做實
把“三精管理”做細做實
中國聯合水泥總經理、黨委副書記孫建成
中國建材集團宋志平董事長曾表揚中國聯合水泥是一家有執行力的公司，也是一家敢于創新、有使命感的公司。我們深刻感受到這既是鼓勵，也是鞭策，更是對我們的殷切期望。
中國聯合水泥成立二十年來，之所以得到了很好的發展，正是因為我們堅定不移地承載了光榮的使命，貫徹了集團的戰略，遵循了集團的文化。在集團宋志平董事長、曹江林總經理諄諄教導下，在公司崔星太董事長躬親帶領下，我們嚴格按照集團“早、細、精、實”工作原則，扎扎實實地開展“三精管理”，真正撲下身子做正確的事、正確地做事。
“三精管理”思想的核心內容是“組織精健化、管理精細化和經營精益化”，其核心在于“精”。如何把“三精管理”做細做實？公司開展了一系列的創新實踐和探索嘗試。
在“組織精健化”方面，率先推行了“總部+運營區+工廠”的組織架構，并在運營區以下夯實片區管理，建立起與規模相適應的立體管控體系和“管理一體化”模式，得到了集團的充分肯定，后被國內許多大型集團借鑒推廣。同時，為響應央企“瘦身健體”部署要求，及時開展“消除三級、壓減二級、出清僵尸”的壓減工作，累計壓減法人42家，實現壓減率31%。
在“管理精細化”方面，認真貫徹集團“五化”管理模式，扎實推行“價本利”理念，立足成本、利潤等KPI關鍵指標管控，充分開展區域企業績效對標，用數字說話，打出了一套“格子化管控、八大工法、增節降工作法”等特色管理的“組合拳”。尤其降本方面，各企業發揚“干毛巾也要擰一擰”的精神，全面落實降本增效，逐步實現從數量到質量、從速度到效益的轉變，近三年成本控制效果明顯。比如泰安中聯，噸熟料成本達到95元以下，沂南中聯、徐州中聯等一大批企業都達到了行業管理的標桿水平，5家企業獲評集團“六星企業”。
成本的降低使得企業競爭力明顯提升。但公司精細化“降本管理”的終極追求，并不僅僅為了提高競爭力，我們的初心和使命在于“用更少的資源創造更多、更實在、更有意義的社會價值”。成本的降低意味著減少資源的浪費，意味著對地球環境的保護，完全符合中國建材“與資源和諧、與社會和諧、與環境和諧”的綠色發展理念，是一種管理思維的提升，更是一種使命感、價值觀的提升。
在“經營精益化”方面，我們從三個方面夯實措施，穩妥推進：一是持續推進管理整合與創新。企業已經發展到擁有100家工廠的大集團，統一的文化成為企業高質量發展的根基和靈魂。為了實現文化、質量、品牌等在內的“六個統一”，我們在所屬企業率先開展“管理整合”，這一創新做法得到宋總、曹總等集團領導認可，并在南方水泥、北方水泥的管理實踐中推廣。
二是探索開展“水泥+”業務。延伸“水泥+”業務產業鏈，打造“產業一體化”模式。我們先后重組商混企業200余家，商混產能達到2億立方，成為全國規模最大的商混企業。在“+商混”基礎上，又把產業鏈拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+協同處置”等多個領域。建成投產30余條骨料線，骨料產能達到1億噸；新建成3個協同處置項目，年協同處置城市垃圾、危廢能力超過20萬噸；泰安中聯全智能生產線運行正常，是我國首條世界級低能耗新型干法全智能生產線，成為水泥行業“兩化融合”的典范。
三是積極引導行業秩序，維護行業健康發展。宋總經常教導我們：行業利益高于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中。清楚闡述了行業健康對于單體企業的重要性。競爭何益？共贏才好！所以中國聯合水泥一向重點關注的并不是競爭，而是合作與共贏，是在行業內倡導建立一種新型的“競合關系”；我們一向堅持的也不是“叢林法則”下的優勝劣汰，而是積極推動實現對商業資源的優化配置，和引領實現新商業模式的構建。在每年的節能減排、錯峰生產工作中，我們都一直挺在最前面，率先垂范；在維護行業利益、推動行業健康發展的實踐中，我們是堅定不移的倡導者、先行者；在淘汰落后產能、促進行業轉型升級的進程中，我們是不講條件的開拓者、執行者。
扎實推行“三精管理”，為社會創造更大價值，一直是中國聯合水泥成長發展的光榮使命。20年探索求進步，創新求發展，不忘初心，牢記使命，中國聯合水泥走出了一條從從數量到質量，從規模到效益，從粗放到精益的創新發展之路，20年累計實現利潤225億元，累計向國家貢獻財稅288億元，經營成效多次受到集團宋總、曹總等領導的表揚。
表揚既是鼓勵，也是鞭策，更是期望。我們深感責任重大，使命光榮。站在二十年新的起點上，我們愿為使命而戰，為夢想而戰，為踐行新時代新發展理念而戰。我們堅信宋總說過的一句話：今天比昨天好，明天一定比今天更好！
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